11月20日，市文旅集團召開2025年1-10月經(jīng)營分析會。集團黨委書記、董事長吳學毅出席會議并講話，集團黨委副書記、總經(jīng)理譙杰作了2025年1-10月集團經(jīng)營分析報告并安排部署重點工作，集團黨委專職副書記、工會主席肖雙平主持會議。
集團經(jīng)理層分別就分管領域和子企業(yè)1-10月的經(jīng)營情況作了點評分析，并安排下步工作，6家二級公司和隨機抽選的6家三級公司分別就1-10月經(jīng)營情況作了報告。
會議指出，1-10月，面對復雜嚴峻的宏觀經(jīng)濟環(huán)境，集團上下凝心聚力、克難奮進，在國企改革、項目投資、經(jīng)營管理、營銷宣傳等方面取得了一定成績，經(jīng)濟運行呈現(xiàn)“穩(wěn)中有進、減虧向好”的基本態(tài)勢，工作成果源于全體干部職工并肩作戰(zhàn)和實干苦干，值得充分肯定，但也要清醒地認識到，我們面臨的挑戰(zhàn)前所未有，發(fā)展的困境依然存在。
會議要求，集團上下要認真貫徹落實好省委十二屆七次全會和市委五屆十次全會精神，加快推進全市A級旅游景區(qū)及文博場館（非公益部分）的運營整合工作，形成資源合力。要以“釘釘子”的精神抓好改革深化提升，持續(xù)強化內(nèi)部管理增效能，練好精益求精的“基本功”，要充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，補齊經(jīng)營短板，加大資產(chǎn)盤活力度，采取切實有效措施抓收入增效益。及時做好紅葉節(jié)復盤分析，各經(jīng)營業(yè)態(tài)要提前謀劃冰雪節(jié)、元旦、春節(jié)等營銷宣傳方案，強化文旅項目策劃、招商、運營，既要聚人氣，又要帶消費。
會議強調(diào)，一是客觀審視成績與問題，在“?！迸c“機”的辯證中保持戰(zhàn)略清醒。明白“正視問題是勇氣，解決問題是能力”，集團上下要堅定發(fā)展信心，更要直面矛盾、靶向發(fā)力，把解決問題作為推動發(fā)展的突破口。二是聚焦關鍵落實責任，在“拼”與“搶”的行動中確保決戰(zhàn)決勝。逐項梳理各項指標完成情況，對未達進度的指標，制定“一企一策”“一項一策”的攻堅方案，明確責任人、時間表、路線圖，全力以赴完成年度目標。同時，要牢牢守住安全生產(chǎn)、黨風廉政、意識形態(tài)、生態(tài)環(huán)保等工作底線。三是著眼長遠精準發(fā)力，在“穩(wěn)”與“進”的平衡中謀求發(fā)展突破。要進一步深化國企治理，優(yōu)化資本布局，系統(tǒng)提升各治理主體作用發(fā)揮的制度化、科學化、規(guī)范化水平。強化資本投后管理，做到早介入、早處置，有效防范投資風險積累。抓好“十五五”規(guī)劃編制，結(jié)合主責主業(yè)，科學合理確定發(fā)展方向、營收目標和重點工作以及階段性、具體化工作舉措。四是強化擔當轉(zhuǎn)變作風，在“實”與“干”的統(tǒng)一中凝聚奮進力量。要明白“我是誰”、明確“我該怎么做”、琢磨“我怎樣做才更有效”，堅決摒棄虛浮作風、遠離形式主義，主動下沉一線聽需求、撲在現(xiàn)場解難題，以“一勤天下無難事”的信念苦干實干，不搞花架子、不做表面文章。全體干部職工要強化團結(jié)協(xié)作意識，心往一處想、勁往一處使，形成“一盤棋”工作格局。
集團本部全體干部職工，下屬二級子公司班子成員，二級子公司綜合管理部、人力資源部、財務管理部、經(jīng)營管理部等部門負責人，三級子公司主要負責人參加會議。
